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浙商动态

创新驱动,打造浙江经济升级版

发布时间:2013-11-04 15:09 来源:网络转载 浏览量:1296



      10月26日下午,第二届世界浙商论坛在浙江省人民大会堂举行,论坛精彩纷呈,以下是关于“创新驱动,打造浙江经济升级版”话题引发的观点:

       浙商应用特殊眼光实现中国梦

       郑永年(新加坡国立大学东亚研究所所长)

       近年来中国企业家外流情况很严重,尤其是浙江企业家。中国经过了三十年改革开放,完成了从资本短缺到资本过剩的转变,虽然现在中国资本走出去已经很正常,但是如果连企业家也出走就不正常了。商人不仅需要有根,还承担着中国梦的使命。因为企业家的任务就是创新,他们是追求变化和创新的主体,企业家精神就是创造性的毁灭。从历史的角度来看,中国结束落后,在经济上出现真正变化就是发生在近代企业家群体产生之后。

       而从经济上来说,企业家的主要责任除了创造财富之外,还有塑造庞大的中产阶级。中国现在成为世界第二大经济体,同时也在进入中等收入水平,这个过程中企业家起到关键作用。但是在下一个阶段的发展中如何避免陷入中等收入陷阱,就要看政府和企业家的合作。

       中国下一步的发展,对于广大浙商来说既是一种机会也是责任。跟西方各国相比,赚钱的机会还是在中国。随着上海自贸区的设立,民营企业、民营金融已经成为下一波议题,在这方面浙商有着丰富的实践经验,浙商应该用特殊的眼光实现自己的中国梦。 

       讲了二十多年创新还不如人意

       姚景源(国务院参事室特约研究员)

       很多人还没认识到创新的紧迫性。浙江省委、省政府提出要打造浙江经济的升级版,要越过中等收入陷阱,但是全世界200多个国家真正越过就只有十几个国家。所以不简单。

       现在我们需要的创新都是颠覆性的创新,你看液晶等离子的电视机把显像管行业摧毁了,数码相机把胶卷给摧毁了。电子商务摧毁了传统的消费方式,也带来新的生活方式。

      大多数的创新,要么取得了新的发展,要么在创新中在不平衡不协调不可持续中被替代。

      但是我们讲创新讲了十多年,创新还是不如人意。应该说,现在在中国只有浙江有这个条件。而创新的核心在于人,浙江最大的财富就是浙商,浙商不只属于浙江,是属于整个民族的财富。

       企业创新的四个关系要处理好

       汪力成(华立集团董事局主席)

       华立的成长史就是创新史,包含机制创新和商业模式创新。现在对于浙江的民企来说要不要创新不是问题,因为转型必须通过创新,但是问题在对于大部分企业来说怎么创新。

      创新是有风险的。创新对规模较大的企业问题还不是很大,比如我们失败案例很多,但是我们大都可以承受;对于初创企业问题也不大,大不了从头来过。

       最纠结的还是中小企业,怎么做下去。我有四点建议:

       第一,要喜新也要不厌旧,传统的产业不能马上丢掉。创新是一个过程,要坚持把原来主业做好,有足够现金流的前提下去进行创新,这样才能等创新有成效之后可以反哺原来的行业。

       第二,创新和升级之间优先选择升级,毕竟在自己行业里风险可控。2008年以来垮掉的企业大部分不是因为做自己的产业垮掉,大多是去投资高回报高风险行业而垮掉的。

       第三,企业的转型升级更重要是企业家自身的转型升级。如果企业家个人素质不提高,转型会遇到很多问题。

       第四,现在最难转型升级又比较迫切的都是现金流最困难的企业。银行都是欺贫爱富,因此,企业要通过多元化的融资手段,以合作共赢的态度来解决这个紧迫性的问题。


       企业不要害怕创新

      王建沂(富通集团有限公司董事长)

      企业谈创新肯定是怕的,但是这是没有办法的选择。

      关于创新这个词,我自己的体会。创新对企业来说,说得大一点是灵魂,说得小一点就是旗帜。富通发展的27年历史上,前十年伴随国家通信业发展,伴随产业发展,是摸着绳子走。而在2000-2010年,这个十年里我们还是只做了一件事,就是光纤通信材料。恰恰在这个过程促使我们把结构调整好。

       在未来的十年,我们干什么?我认为企业总要对国家有价值,才能凝聚社会的能量。按照这个逻辑,创新确实是难,但我们有信心做到。所以创新,怕也不怕。

       盾安的创新路径有启示价值

       吴子富(盾安控股集团总裁)

       创新是找死,不创新是等死。

      盾安这几年主要做了三方面工作,第一是把原有的传统业务做升级,从中央空调到特种中央空调升级,不仅提高技术门槛也提高了附加值。

       第二,产业链的升级,从2008年开始我们打造完整产业链,做系统集成服务商,有利于做实做强主业。

       第三,管理团队的思想转型升级,要从创业竞争到创新竞争转变;从民营企业的体制优势到市场先发优势转变;最后是要不惧失败。

      真正驱动创新的是中小企业

      林东(绿盛集团董事长)

      真正驱动创新的还是中小企业这个群体。我身边有很多中小企业创新的案例。

      上个礼拜六我所在的杭州市海创会换届,我发现最初我们海创会的11个人现在都还在。说明这批海外回来在浙江创业的人都成功了,所以我相信未来他们还能创更大的业。现在我们海创会已经有600多人,里面不乏浙江省千人计划获奖者。高层次人才是缔造创新的主力,我预感未来十年、十五年在这个群体中还会产生更多非常优秀的企业。

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