国企改革顶层设计出台 浙商大佬：整体上市是契机

发布时间：2015-09-16 10:47　来源：网络转载 浏览量：1181

　　新一轮国企改革方案从2013年底开始起草，近两年来除个别试点外，全国各地都在静待顶层设计的出台。9月13日，《关于深化国有企业改革的指导意见》(下称《指导意见》)正式对外公布，这意味着国企改革进程将大幅加速推进。昨天，浙商大佬纷纷对本报发声，表达他们的看法。

　　浙江物产集团董事长王挺革：

　　整体上市是契机，激发现代企业活力

　　如何继续保持浙江物产的市场活力？董事长王挺革告诉记者，主要有四条转型路径，其中最主要的是推进集团整体上市，激发现代企业活力，这也是集团改革的关键突破口。“体制决定机制，机制决定活力。物产集团的主营业务处在高度市场化领域，建立现代企业制度并上市是企业成功的最好制度安排，借力资本市场平台，释放新的、更强劲的发展动力，才能做强做大做久。”

　　浙江物产从去年10月13日正式启动整体上市工作，今年7月23日获证监会重组委审核通过，即将成为我省首家启动混合所有制改革整体上市的大型国有企业。通过二次混改引入战略投资者、实施员工持股计划，极大改善了资产质量，对国有资产保值增值及投资能力和竞争力的提升有重大意义。同时对浙江物产管理、决策能力的提升也提出新要求。

　　转型路径二是推进“一体两翼”战略，提升核心竞争力。近年来物产集团在坚持流通主业“一体”的同时，积极打造金融与高端实业这“两翼”，努力成为集团重要的业务增长点。集团的第三条转型路径就是率先在全国提出的“流通4.0”。“其核心就是以消费者(客户)驱动为理念，以大型流通企业为核心，使得供应链上的供应商、制造商、消费者等利益相关方跨界融合，我们则从卖商品向卖服务转变。”王挺革说。这与国家“互联网+”战略不谋而合。转型路径四是融入“一带一路”建设，结合集团实际，主要在设施联通、贸易畅通、资金融通中发挥作用。

　　王挺革认为，目前集团面临的难点主要在于企业家人才缺乏，以及经营机制的市场化改革。“经济活力来源于企业和企业家的创新活力。接下来我们要加快培养与引进一批企业家队伍。”王挺革说。国企市场化改革的关键是建立和完善现代企业制度，一手加强党的领导，一手完善公司治理，国企改革才能提质增效，把社会责任与经济效益统一于全球化的“商战”战场上。

　　“‘百舸争流、奋楫者先’。我们对未来发展充满信心，核心是自身的能力能否适应新常态新挑战！”王挺革说。

　　杭汽轮集团董事长聂忠海：

　　借东风，半年内建成集团合伙人制度

　　“我们集团的国企改革其实从2003年就开始了，到现在一直没有停过。16家子公司，已经有15家全部完成了混合所有制改革，公众股份已占到整个股份的40%。”昨天杭汽轮集团董事长聂忠海接受钱江晚报记者采访时表示。接下来，集团还将引进战略投资者，实行国退民进，快速推进混合所有制改革，进一步激发企业作为市场主体的活力。

　　2002年的时候，杭汽轮集团的年销售额只有5亿元左右，到2014年已经达到近600亿元，增长了110多倍！

　　国企改革顶层设计方案出台，杭汽轮集团接下来的改革方向将向哪里突破？“我认为，国企改革的终极目标就是要把一个企业的经营团队命运，和企业的命运紧紧捆绑在一起，建立现代企业合伙人制度，只有这样才能激发岀活力。在全球市场高度竞争的背景下，过度的扁平化管理，将使企业失去快速反应的能力。职业经理人在中国的国有企业并不合适。”在一些国企正在推行职业经理人制度的情况下，聂忠海则提出了自己的独特见解。合伙人制度已在一些民营企业取得成功，既然这样，同样是市场主体，作为国有企业的杭汽轮集团为什么不能搞合伙人制度呢？

　　实际上，集团下属的16家子公司中，已有15家建立了合伙人制度。而借国企改革顶层设计方案出台的东风，集团层面的合伙人制度正在启动，聂忠海预计这项改革有望半年左右完成。

　　在市场化改革的过程中，聂忠海认为，集团面临的最大困难是在宏观经济环境不佳的背景下，部分员工改革意愿不强，需要进一步解放思想。另外，国有企业在经营管理方面的许多条条框框与市场竞争规则相矛盾，如果要与市场真正接轨，就必须通过改革打破这些条条框框。

　　鸿雁电器总裁王米成：

　　“混改”的甜头，我们尝到了

　　“鸿雁在12年前就已经混改了。”昨天，鸿雁电器总裁王米成在朋友圈里转发点评了国企改革有关内容，立马就引来了不少点赞。

　　上世纪80年代，中国普天信息产业集团出资200万元成立了鸿雁公司——这是鸿雁国企背景的来源。“我们处于完全竞争性行业，对手要么是松下、西门子等国际大牌，要么是正泰、德力西等温州民企。”王米成说，1998年到2002年，是鸿雁的低谷期。2003年，鸿雁开启绝地反击，王米成跟总公司争取到了浙江省的国企改革政策，2003年12月，杭州鸿雁电器有限公司注册成立，完成了鸿雁公司增资重组的改制工作，公司从国有独资公司转制为国有控股、经营者和员工持股的股份制公司，初步建立了现代公司管理制度，这一体制从根本上解决了员工的长期激励机制。

　　员工们的激情被点燃，基于电工、照明、智能、管业、线缆五大产业平台的鸿雁电气，成为提供电器连接与建筑电气控制系统的集成解决方案的供应商，并在LED照明、办公及家居智能化领域成为行业的领先者。

　　在王米成看来，国企改革核心有二：一方面，股权多元化，员工持股，真正解决了谁对企业负责的问题。另一方面，将自身利益与企业好坏紧密结合起来，股权激励是最好的激励。鸿雁的高管每年获得的分红大大超出了薪酬，不仅鸿雁本部，现在鸿雁8个产业子公司的30%股份都释放给经营团队。